“川普2.0”第一个黑天鹅：最差状况冲击1月20日就职典礼？
美国众议院议长推举悬而未决，美国政权交代面对不确认性。
1月2日，据媒体报道，假如共和党人未能在1月5日选出众议院议长，由此引发的紊乱可能会影响到《宪法》规则的两个关键时刻：1月6日的2024年大选认证，以及最极点情况下，1月20日中选总统特朗普的上任典礼。
特朗普现已揭露支撑现任议长Mike Johnson连任，并暗里表明不期望共和党人由于耐久的议长之争而延误他的优先事项。但是，Johnson右翼阵营仍在考虑对立他，而在选出议长之前，众议院实际上处于相持状况。
在总统过渡年，国会通常在第一天通过办理1月6日联席会议的程序，以认证推举成果。这些程序传统上由众议院和参议院一起通过，将两院束缚在办理权利交代的联邦法令之下。
假如众议院2025年会期开始时呈现紊乱，可能会要挟到其通过这些程序的才能，然后给推举认证带来更多不确认性。
极点情况下，议长推举一向延迟到上任典礼都悬而未决，那么依据宪法，拜登的任期在1月20日正午完毕，假如没有认证的继任者，作业将由总统继任次序中的第一位人担任，即估计是91岁的Chuck Grassley，他是爱荷华州最资深的共和党参议员。
特朗普上任路上的变数
共和党在2024年大选中尽管赢得白宫和参议院控制权，但在众议院反而失去了部分座位。现在共和党在众议院仅以219-215的弱小优势抢先，这意味着只需有两名共和党议员投对立票，Johnson就可能无法中选议长。
现在，至少已有一名共和党议员Thomas Massie揭露表明不支撑Johnson。其他值得重视的潜在对立者包含自在中心小组主席Andy Harris以及Chip Roy、Eric Burlison等多名保守派议员。
据媒体剖析，假如Johnson无法赢得议长职位，专家以为众议院最不紊乱的途径是选出一个暂时或“看守”议长。
这位看守议长将担任宣誓上任一切新中选的众议院成员，采用办理2024年推举认证的程序，并在1月6日招集众议院以核算推举人团的选票，终究确认特朗普的成功。
看守议长责任完毕后，将促进常任议长的推举。最大的问题是约翰逊自己是否会支撑这一途径。
而最极点、最紊乱的成果是没有看守议长的议长推举延迟战，一向继续到1月份，要挟到上任典礼。大多数专家估计众议院会在此之前解决问题，但鉴于众议院的紊乱，很难扫除任何可能性。
剖析指出，假如没有议长，这将是一场没有先例可循的权利斗争。依据《宪法》，拜登的任期将于1月20日正午完毕，假如没有通过认证的继任者上任，这个职位将落到总统承继次序中的第一人身上。在没有议长的情况下，这个人将是参议院暂时议长，估计是91岁的爱荷华州共和党参议员Chuck Grassley。
假如Johnson无法顺畅连任，这将是特朗普在正式上任前遭受的又一次波折。此前，特朗普提名的司法部长人选Matt Gaetz已因共和党内部对立而退出，部分参议院共和党人也对特朗普的其他内阁人选表明忧虑。
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五年以来，开端的两年，娃哈哈推出新品的思路从以“新”为主，近两年，娃哈哈则以开掘爆品完成再开展。
关于推新思路，娃哈哈方面称首要以“大健康”为主，其实能够分为三个阶段，2018年到2019年为第一阶段，发布的产品多以茶饮为主。2020年为第二阶段，娃哈哈发布产品要害词是“美观”和“健康”。2021年今后开端了新阶段。宗馥莉成为娃哈哈总经理，新品要点重视2022年的杭州亚运会，并发掘老产品潜力，十分可乐成为2022年的爆款。2022年末，娃哈哈又把儿童养分液新做推出，争夺在2023年新的打破。
曩昔的5年，也是娃哈哈重获重生的5年。2018年，宗馥莉作为公关部部长走向台前。娃哈哈从头建造年青化形象。2021年末，宗馥莉成为娃哈哈副董事长和总经理，全面担任娃哈哈的日常办理作业，2021年，娃哈哈也完成了成绩的双位数增加，收入再次回到500亿元以上。2022年，娃哈哈在开端走上增加的通路。
在业界人士看来，娃哈哈5年来发布了许多新品，稳住了成绩，尽管过程中出现了“从A喝到D”、“经销商反水”等事情，宗馥莉虽未能力挽狂澜，却也现已百炼成钢，功不可没。但娃哈哈的主打产品仍以纯净水、养分快线、AD钙奶、八宝粥等老产品为主，新产品太多涣散注意力，乃至一些产品与娃哈哈的品牌调性、运营方式并不匹配。
聚集保健品赛道
2022年末，娃哈哈召开了2023年出售作业会议。会议上，娃哈哈发布了20余款新品。娃哈哈董事长宗庆后不断夯实本身经销商优势。
宗庆后表明，厂商合力斗胆开发高附加值的新品，“要害的是厂家要开发顾客需求、喜欢的产品，经销商要加强服务，出售高附加值的新品，这样才能使咱们厂商共赢，一起取得开展，发明更多的效益。”
另一方面，娃哈哈也将寻觅新途径，大力开发多途径出售。宗庆后着重，要在抓好超市出售的一起，探究便利店、餐饮、娱乐场所等更多消费情形的途径。
值得注意的是，2023年，娃哈哈将聚集保健品细分赛道品类，大力推广娃哈哈儿童养分液、晶睛叶黄素维生素A饮品、添把劲等健字号产品，一起重推氧国际、黑糖姜乳茶、益生菌发酵养分快线、小麦胚芽粥等含有健康概念的新品。其间，娃哈哈儿童养分液是娃哈哈建立之初的产品。
就现在的开展品类而言，娃哈哈方面临蓝鲸财经记者表明：“娃哈哈一向安身主业开展，打造全面产品线。娃哈哈35年来坚持‘要永久抢先人家半步’的观念。娃哈哈养分快线，把牛奶和果汁混合起来，一起增加15种养分素，口感、养分都好，这一产品最高时年出售达200亿元。现在，娃哈哈现已从开端的单一事务扩展到了多元化开展的大格式，产品包含蛋白饮料、包装饮用水、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料等十余类200多个种类，打造了一条“我国饮料职业最全面的产品线。”
怎么完成产品和途径的匹配，宗庆后称，要清晰不同年龄段、不同居住地的顾客需求，鼓舞出售人员挑选能销的产品、契合当地口味的产品进行出售。
关于2023年的产品思路，娃哈哈方面临蓝鲸财经记者表明，娃哈哈本年发布的新品的中心思路是“健康化”，都是围绕着“愈加健康”、“愈加养分”的消费需求开发的，儿童养分液是其间一款。除此之外还有晶睛叶黄素维生素A饮品、添把劲等健字号产品，一起还有电解质饮品、氧国际、黑糖姜乳茶、益生菌发酵养分快线、小麦胚芽粥等含有健康概念的新品都是娃哈哈的要点产品。2023年娃哈哈也将聚集保健品细分赛道品类，为顾客供给更优质、健康、契合需求的产品。
在我国食物工业分析师朱丹蓬看来，这次是娃哈哈力度最大的一次产品的立异迭代晋级。在我国消费人群，关于颜值办理、体重办理、养分办理以及健康办理继续深化的节点上，娃哈哈的全体的战略是没有问题的。
5年三阶段
值得注意的是，这是宗庆后之女，娃哈哈副董事长总经理宗馥莉走向前台的第五个年头。
2018年4月，宗馥莉担任娃哈哈集团品牌公关部部长，2020年3月起兼任娃哈哈集团出售公司副总经理。2021年12月，宗馥莉出任集团副董事长兼总经理。这三个节点也把曩昔5年娃哈哈的生长分为三个阶段。
2018年，2019年，是娃哈哈的第一个阶段。当年，娃哈哈推出10余款新品，包含苏打水、茶饮等其时炽热的品类，加速衔接年青顾客。在乳、水、茶等各品类范畴打开攻坚战，从全品类掩盖、乳饮品发力、经典单品IP晋级、水品类多维晋级、茶品类多品系反击，让娃哈哈无处不在。其间，一茶作为一款高端茶饮向一二线城市布局。
2019年末，娃哈哈发布8款新品，主打健康。娃哈哈方面称，打透顾客的认知圈层，通过立体的、多方式的整合营销来强化娃哈哈年青调性。
2020年，娃哈哈的作业进入新的作业阶段。当年，娃哈哈发了20余款新品，探究食物饮料“健康”潜力，产品要害词是“美观”和“健康”。宗馥莉以副总的身份对出售作业进行了布置。宗馥莉称，推进顾客认知全域掩盖、互动纵深开展。在品牌战略上，娃哈哈将把圈层营销、打造自有IP、促销活动三方面相结合，联动线上与线下为产品出售做好360度整合助推。一起，娃哈哈主推IP电商互动营销途径——哈宝游乐园，在坚持做内容和交际的基础上，进一步进步用户转化，用私域流量反哺线下途径出售。
2020年，娃哈哈建立电商公司，打造了4个电商途径，包含保健品电商途径、食物饮料电商途径、跨境电商途径以及哈宝游乐园。
2021年，娃哈哈进入第三个阶段。娃哈哈全新营销途径“快销网”正式发动。12月底，宗馥莉被任命为集团副董事长，总经理，全面担任娃哈哈的运营。在当年年末布置下一年的作业任务时，宗馥莉提出打响“水的翻身仗”、两大IP助力品牌年青化、三大品类确定细分商场、四大产品继续造血途径。
娃哈哈期望在2022年凭借杭州亚运会打一个水的翻身仗。并通过AD钙奶、十分可乐两大IP助力品牌年青化，并继续造血途径，打造2022年品牌营销“新元年”。
不过，2022年，由于许多要素影响，杭州亚运会推迟到2023年举行，娃哈哈许多的行动或将在2023年施行。这也意味着2023年娃哈哈会有更多的内容出现。
营销专家路胜贞以为，娃哈哈近些年产品开发战略一向在食物饮料与大健康产品之间来回摇晃，既想在大健康产品上不断进行立异，一起又缺少对大健康产品开发的细腻与耐性。在大健康产品的开发上，除了前期的儿童养分液、AD钙奶、乳酸菌饮料商场比较稳定外，其他大都大健康产品基本上概念要么是过于别致，要么是在出售方式上急于求成，把本身的大健康产品调性下降，混同于商场上趁火打劫的产品，晶睛、添把劲等大保健食物都进入了这种怪圈。
关于曩昔5年娃哈哈在产品和营销层面的理念，娃哈哈方面临蓝鲸财经记者称，娃哈哈一向坚持“健康化”战略，满意顾客需求。在产品从“安全”转向“健康”的过程中，菌种资源是咱们的一大中心技能优势。
据介绍，娃哈哈现已成功研制具有彻底知识产权的益生菌十几种，建立了具有4500株菌株的菌种资源库。
值得注意的是，娃哈哈方面以为，现在饮料职业的立异竞赛现已是工业链和供应链水平的竞赛。
“现在饮料职业品牌集中度高、规模化竞赛态势显着，这使得工业链和供应链办理水平的立异尤为重要，决议着企业能否快速地呼应需求。现在的商场竞赛，现已不单单是产品力、途径力、营销力的单点竞赛，而是集‘前端营销竞赛’和‘后端供应链赋能’为一体的多维竞赛。”娃哈哈方面临蓝鲸财经记者表明。
据了解，2021年，娃哈哈出资近5亿元在温州新建了智能化饮料生产基地，交融使用新一代信息技能、数据技能、AI技能，打通上下游全线数据，创立智能化、协同化、绿色化的“未来工厂”，是娃哈哈智能化生产线建造的第2次腾跃。
全体体现差强人意
在朱丹蓬看来，娃哈哈尽管在工业链等方面做出巨大打破，且通过新品完成了转化，但规划落地、施行变现会遭受较大的应战。从品牌视点看，娃哈哈品牌定位，不足以支撑大健康类的产品，而且娃哈哈的饮料途径也不匹配大健康的产品。整个营销系统也不能够去匹配。娃哈哈根植于低线商场，但主打新品首要多为一线、二线城市定位，跟本来系统相悖，所以说娃哈哈的应战也是空前的。
路胜贞以为，近年来娃哈哈不断增大在大健康产品范畴的拓宽，一是前期娃娃哈的几个经典产品都是在大健康商场取得的成功，传统饮料食物季节性显着，潜力开释空间到达极限，需求寻觅新的商场增加点。其二是在疫情局势布景下，人们对健康的重视空前，强化了娃哈哈对大健康食物工业的认知和决心。
在曩昔的5年，娃哈哈在营销层面阅历了不少事情。包含交际零售遭“反水”：部分娃哈哈天眼晶睛产品的交际零售署理商组成维权群，并对外表明，娃哈哈推出天眼晶睛新品后，产品包装频频变化，署理方针也屡次改动。因而，署理商要保护自己的权益。不过，在娃哈哈方面看来，娃哈哈立异署理方式，各级署理商的出售愈加通明，杜绝了高等级署理商的违规操作。
除此之外，2022年，还产生了近20个出售娃哈哈小蓝罐气泡水经销商被拖欠超越500万元货款的事情。据了解，该事情是娃哈哈小蓝罐署理商内部股东产生胶葛，拖欠了经销商货款。娃哈哈方面发表声明称：“相关经济胶葛与我司无关。我司将催促大理宗盛智能科技有限公司与中亚创投（杭州）食物有限公司交流，推进事情妥善解决。”
除了运营层面，宗馥莉走向前台后，娃哈哈也备受业界外重视。其间最被重视的论题便是娃哈哈是否上市的问题，宗馥莉对企业上市坚持了敞开的情绪，宗庆后也松口了，并不坚称娃哈哈不上市。而且，娃哈哈也开端开展线上途径。
别的，宗馥莉就任之初就更换了代言人。开端，网络上充满着难以了解宗馥莉的声响。不过，当代言人东窗事发，网民们纷繁称，欠宗馥莉一个“对不住”，娃哈哈的品牌形象也得到进一步的提高。
一切的行动，终究落实到成绩层面，2021年，娃哈哈完成了近几年来的最大增幅，营收到达519.15亿元，同比增加18.04%
娃哈哈收入在2013年到达巅峰，近783亿元，自尔后开端下滑，尽管在2018年有所增加，但近几年一向在500亿元以下，通过多年的尽力，2021年娃哈哈营收重回500亿元以上。
500亿元，这个数字比较娃哈哈从前近800亿元的体量而言，缩水不少，但仍然是我国饮料范畴的天花板。可口可乐、康师傅、农民山泉等品牌仍然无出其右。
纵观这几年，宗馥莉也得到了宗庆后的认可。2022年头，宗庆后在承受采访时称：“我女儿还比我还凶猛！她这次年终考评，他们（职工）比我还服帖，他们都很服帖。”
关于宗馥莉5年来的体现，路胜贞以为：“宗馥莉掌握娃哈哈品牌办理以来，在办理思想上确实更接近于现代顾客，尤其是在品牌代言和产品开发上，引进了更多时髦概念和健康概念，使娃哈哈从经典品牌向时髦品牌的转化晋级中起到了重要的推进效果。但在这个过程中，宗馥莉的产品操作思路和品牌营销思路过于直销化和电商化，导致娃哈哈品牌调性遭到质疑，而且在产品的开发和品牌的掌握上，宗馥莉相同受经历的约束，未能及时推出契合重生代消费特色的产品概念。从这个视点讲，宗馥莉的产品操作得分在70分左右。”
娃哈哈5年发80款新品聚集大健康：“二代接班”体现差强人意，或耐性缺乏
12月，在一年一度的出售作业会议上，娃哈哈又发布了20余款新品。依据蓝鲸财经记者计算，近五年来，娃哈哈现已在出售作业会议上共发布了约80款新品，既包含儿童养分液、养分快线的晋级产品，也包含一茶、苏打水...