三大内部矛盾困扰娃哈哈，宗馥莉走到了摊牌时间

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来历：雪贝财经

这是雪贝财经第篇原创文章348

作者：刘利平

策划：老胡

关于是否写这篇文章，我优柔寡断。一方面，对宗馥莉女士我存在较大个人成见，因与其有过一次糟糕的打交道阅历有关，对其点评我很难保证是公允的；另一方面，在某种程度上，她代表着一种寒酸出新的力气，不管方向是对或错，改造关于娃哈哈这家企业能否基业长青的确已至关重要，但现在显着已遭受艰难险阻，到了摊牌时间。

先说糟糕的阅历。

2013年夏天，我曾专访过一次31岁时的宗馥莉女士，时长约70分钟。那应是她人生中榜首次承受大众媒体专访，在此之前，这位我国最闻名、最富有的富二代之一一向坚持奥秘，外界对其一窍不通，乃至是撒播于网络的相片也不能承认是否便是她自己。

在此之前的几年，她地点的宗族曾在四年间三次闻名我国首富，娃哈哈集团的出售额与在饮料职业的市占率都终年高居榜首。就在这次采访的前一年，我也曾专访过宗庆后先生，他对社会大众论题的重视，对企业家精力的了解，特别是其勤勉与朴素的风格都令人形象深入。

可是，对宗馥莉女士的采访却简直是一场噩梦。至今回想，宗女士一系列让人错愕不已的体现让人浮光掠影。

那场采访是在一家酒店的房间完结的，她起先对约定好的视频专访现场反悔，要求撤走拍照设备，并当众不断大声呵斥跟从她前来的两位焦虑不安的助理。当咱们面临面坐下来时，她忽然又以一种咄咄逼人的姿势提问：

“为什么组织一位这么年青的记者来采访我，能换一位吗？”

这着实是令人尴尬的要求。我其时的一位搭档好像在某种机缘巧合下聘请她来承受采访，我自己对这类承蒙父荫财富、自身无所作为的富二代并无爱好，但在其时的团队中，唯一我对娃哈哈这家企业尚算有所了解。

当然，这并不是让我最为惊讶的。更让人惊讶的是在整场采访中，关于我提出的任何一个问题，宗女士好像都坚持着一种情绪化的别具一格，好像是以一种显着故意的情绪总会给出出人意料的答案。

比方，她关于父亲宗庆后的简直全部的运营策略与办理理念都提出了毫不留情的批判，并对娃哈哈所取得的成果不认为然。

在后来的一篇文章中，我在标题中将宗馥莉女士称号为“叛逆者”。她直言其时的娃哈哈集团现已到了一个“风险时期”：引认为豪的经销商系统实践已成为娃哈哈的弱势、养分快线等长线产品到了周期结尾、多元化事务许多等。

这些质疑都十分丧命，由于经销商和长线产品是娃哈哈的命脉。即使是现在，也鲜有人勇于质疑宗庆后先生特殊的运营才能。在我国商场，娃哈哈曾是让可口可乐都惧怕的竞赛对手。而这家企业从一家小卖部开展为我国多年的榜首大饮料集团，其最中心的竞赛力便是宗庆后先生所树立起来的忠实且巨大的经销商部队，以及这些经销商所构成的下沉到城镇的途径系统。

在那场采访中，宗馥莉也以惊人的坦白宣称自己并不热衷于与政府官员打交道，乃至并不讳言或许仿效某位企业家将娃哈哈搬出国。当然，在其时的语境中，她的这种说法也仅仅一种不行作数的戏弄。即使是关于人生规划，她也并不附和我国女人约定俗成的相夫教子，直言“她们便是被传统所捆绑那一代人”。

即使进程并不让人愉快，但从过后影响看，那场采访能够说极为成功。但后来发生的工作持续让人错愕。宗庆后先生对宗馥莉的言辞盛怒，他要求麾下的公共联系部分尽快让一篇依据此次访谈而编撰的文章消失。而宗馥莉女士也对其在采访中的许多言辞居然矢口否认。

糟糕的阅历讲完，再讲我为什么认为宗馥莉女士的寒酸出新关于娃哈哈至关重要。

现实上，直到宗庆后先生2024年2月份逝世时，这家企业有三大根本性的对立或者说抵触从未真实处理，而这些抵触本应由宗庆后先生来处理，也只要他有才能、有实力来处理，以保证这家企业能够顺畅传承并维系长时间昌盛。可是，不知因何原因，这些抵触在曩昔数十年中都久拖未决。

这三大抵触谈不上杂乱：

榜首大抵触：从股权结构上看，娃哈哈是一家民营企业吗？它历来都不是。可是，不管是从这家企业的兴办、运营，到办理和办理层结构来看，娃哈哈是一家民营企业吗？它历来都是。我信赖，没有多少人认为娃哈哈不是一家民营企业，而宗庆后先生不是一位民营企业家。

宗庆后先生和杭州政府方面两边都有志愿来处理这一抵触，但从未真实处理。

而之所以这一根本性的抵触长时间存在却但从未对企业安稳运营构成要挟，是由于宗庆后先生作为这家企业的兴办者和其无比强势的个人性情有关。当然，杭州区级国资方面多年来与宗庆后先生的杰出联系与相互信赖也无比重要。这让娃哈哈得以以灵敏的民营企业系统在纯净水饮料这个充沛竞赛的商场高效运营。

宗庆后先生在青年年代曾是一个前途渺茫、没受过多少教育的孩子，还在一个盐场当过工人。他用一笔小额贷款开办了一个饮料小卖部，后来有了十个职工时开端出产自己的饮料。1989年，在宗庆后先生44岁时，依照政府的要求，他才在家园杭州吞并了一家面临关闭的公营罐头厂。

与上世纪90年代我国榜首代民营企业相同，因其时的方针准则以及企业家个人出于对自身安全的忧虑，这类企业都是以政府作为控股股东，形式上依附于政府，而民营企业家尽管是企业真实的兴办者，但实践上不持股或持股较少。

在后来的绵长年岁里，为了处理这种对立，一些走运且有高明才智的企业家经过MBO或其他各种形式得以处理而转变为股权意义上的民营企业，但数量许多的企业将这一问题留传至今。

娃哈哈便是后者状况。可是，娃哈哈在宗庆后的办理下，从一开端就摆脱了公营企业的运营方法，即使娃哈哈其时仍是一家国有独资企业。比方，其首先开端实行承包制，树立个人激励机制。商场营销人员与出售额挂钩。科研人员按实践工作才能定薪酬，每开发研发一个新项目新产品，一次性重奖决不迷糊。等等这些办理机制在那个年代，在公营企业都是不行幻想的。

宗庆后先生也是一位勇于解放思想和具有斗胆商业策略的企业家。比方，他是较早有意识引进外资，引进国际化企业先进办理经验的企业家之一，而杭州市及上城区都对其充沛支撑且根本甩手由其去自主运营。这是娃哈哈在前期能够做大，直至做到我国饮料职业榜首的重要原因。

可是，当娃哈哈一步步做大时，全部权和运营权的不共同成为危险。

直到2000年，娃哈哈集团才完结了全体改制，国有股份大部分进行了转让。从国有独资企业改制为股份制企业，由杭州上城区财物运营有限公司控股46%；宗庆后个人持股29.4%；娃哈哈集团工会持股24.6%。公司五名董事，上城区财物运营有限公司派遣一名，工会派遣三名，宗庆下一任董事长。

这种股权结构直到今日都没有改动。从股权结构上看，尽管国资是大股东，但宗庆后先生和职工工会持股之和超过了大股东持股份额。所以，宗庆后先生或许认为这是一种安全且平衡的状况。

可是，不要忘了，这全部的平衡都是依据宗庆后这个人。一旦这一前置条件不存在，平衡就会被打破。

第二大抵触：达能当年期望处理的问题，从未真实处理，即两个娃哈哈一起存在的利益抵触。

因时过经年，年青的读者或许对娃哈哈为何会与外企达能发生关连，以及两者为何会有根由并不了解。咱们先尽量简短地把一段往事说清楚。

如前文所述，宗庆后先生是较早意识到引进外资，引进国际化企业先进办理经验对本乡企业重要性的我国企业家，这对本乡企业的办理和技术进步在早年都极为重要。

1996年，国际500强企业之一的法国达能集团与娃哈哈一起组成了一家名为金加公司的合资企业，这家企业由达能持股51%，娃哈哈持股49%，两边经过金加公司又操控了娃哈哈旗下的四家运营较好的子公司。依据协议，这些合资企业享有独家出产、运营、出售娃哈哈品牌的食物和饮料的权力，依照这一契约，两边有必要恪守不从事与合资企业竞赛之商业行为的规则。“娃哈哈”商标及有关商标的全部权也被作价一亿元卖给了合资企业。

短短几年，这家合资企业所操控的子公司就由开端的4家开展到39家，年产值也从开端的几亿元增长到180亿元，成为我国最大的饮料食物企业之一。

可是，在娃哈哈的系统里，一起存在许多非合资企业，即达能并不持股的企业。合资公司与非合资公司两边在事务上存在同业竞赛联系，乃至共用“娃哈哈”商标。从1998年开端，宗庆后先生以宗馥莉的名义在海外注册了10家离岸公司，娃哈哈系统里的50多家非合资企业中的至少28家由这些离岸公司参股，并有15家被控股。

直到2006年，当达能发现这些非合资公司与合资公司在发明赢利上旗鼓相其时，开端强硬地要求处理两大系统一起存在的抵触，并提出要用40亿人民币收买这些非合资企业51%的股份。也便是说，达能期望全盘操控娃哈哈，对整个企业持股51%，让娃哈哈实践上成为一家外资控股企业。

可是，两边终究并未达到共同。后续在后来三年发生了长年累月的剧烈商战，两边在国内、国外发起了数十场诉讼，达能多以败诉收场。这其间，民族主义情绪化的喧嚣也要挟其间，更多杂乱情节难以胪陈。这一工作祖终究是在两国政府高层的干涉下才得到妥善处理。2009年，达能集团退出了合资企业，与娃哈哈各奔前程，宗庆后先生从头彻底掌控娃哈哈集团。

完事说完。很显着，两大娃哈哈系统一起存在导致的利益抵触并未就此处理。

娃哈哈的上述非合资企业后来被归入到杭州宏胜饮料集团，这家企业注册于2003年，开端是一家饮料代工企业，承受娃哈哈产品的代加工事务，在全国树立了数量许多的出产基地和子公司，其很大程度上独立于娃哈哈集团。

依照宗馥莉开端承受我访谈时的说法，在娃哈哈集团，其与父亲宗庆后多年来有大致的分工，其担任出产办理，而宗庆后则担任营销出售。

2007年，宗馥莉开端掌握宏胜饮料集团。她将宏胜饮料集团从一个饮料代工企业，转变为具有完好产业链的在饮料职业颇具规模的企业。最重要的是，宏胜饮料集团一起出产自有品牌饮料。宗馥莉在宏胜饮料集团组成的是一支特别培育的办理团队，运用差异于娃哈哈的企业办理准则，乃至是出售途径。

在宗庆后先生全盘操控娃哈哈的年代，两个“娃哈哈”一起存在的对立就算不上对立了。即使在适当长时间内，一些古怪的工作会困扰到顾客，比方，相同的娃哈哈产品，一些是由娃哈哈集团全部，一些则是由宏胜饮料集团全部，在一些爆品上，也各有千秋，但娃哈哈品牌被广泛共用。

宗馥莉曾在揭露讲演中宣称，“许多人认为宏胜是我父亲把全部组织好今后，我曩昔做总裁。这不是现实。现在的宏胜是我一脚一拳去开辟出来的。”

可是，两种娃哈哈系统的股东却并不相同，两者所发明的赢利也就流入了不同的主体，这种清楚明了的抵触长时间以来都并未处理。当宗庆后先生有意培育宗馥莉作为娃哈哈帝国的接班人时，这种抵触曾在形式上得到缓解，但实质对立却在激化。

宗馥莉于2021年12月起出任娃哈哈集团的副董事长兼总经理。在此之前的2018年4月，宗馥莉进入娃哈哈集团担任品牌公关部部长，自2020年3月起兼任娃哈哈集团出售公司副总经理。

可是，如十几天前撒播在网络的一封告发信所发表的，一位自称娃哈哈老职工的职工指控宗馥莉架空娃哈哈“老臣”。比方，调整娃哈哈集团工厂厂长、办理片区总经理，把宏胜办理层空降到娃哈哈集团；对娃哈哈集团出产中心、出售公司、财务部、供给部等部分担任人进行大规模调整；不给娃哈哈集团老职工合法经济补偿，施压让办理干部辞去职务等等。

实践上，这些抵触归根究竟是达娃之争源头的“后遗症”，在同一个娃哈哈之下，两家同根同源的企业、股东却不同，但又存在广泛的竞赛、广泛的利益抵触、广泛的办理对立，但却从未被真实理顺过。

第三大抵触：宗馥莉与娃哈哈办理层的实质性对立。

宗馥莉最早是在2004年参加娃哈哈集团。直接取得办理职位之前，她曾在美国相继读完了中学和大学，在加州马利布市的佩珀代因大学(Pepperdine University)取得了商科学位。

从某种程度上看，她具有全球视界和独立精力，这与其父亲以及其时办理娃哈哈集团的创业元老们的价值观有实质差异。

实践上，即使是在生活方法上，与其父亲艰苦朴素的风格不同，宗馥莉毫不避忌自己对奢侈品的宠爱，并不忌讳在大众场合展现这些财富。

可是，宗馥莉不肯意被称为“含着金汤匙出世”的承继人。她抱有大志，曾宣称不想承继一家公司，而是想具有一家，并有朝一日能够并购娃哈哈。

宗馥莉女士开端承受我的访谈时对娃哈哈自身的剧烈批判从如今来看，也有许多观念已可证明是合理的，比方企业办理应树立流程化的现代企业办理准则，以及娃哈哈不应该开展多元化事务等。

宗馥莉女士特别对其父亲事无巨细地统管全部、不肯放权的办理风格极为恶感。她将娃哈哈集团描绘为一家依托其父亲的指令来保持日常运营的公司，而不是凭借于公司准则。娃哈哈集团在宗庆后掌管的几十年里的确就如“一个人的公司”：从未建立副总，事无巨细均需宗庆后亲身批阅。

“他们每天都在等着老板（宗庆后）的指示，然后忽然间等不到会觉得说，我今日干吗呢？我不知道。”“公司有准则，只不过这些准则适当于形同虚设，咱们习惯了等老板每天晚上传真，然后写1、2、3、4、5、6、7，然后谁干嘛、该干嘛。”宗馥莉曾这样告诉我，她对此问题亦无解。

所以，当宗馥莉真实接收这家企业时，她要面临的是娃哈哈集团资格更深的办理团队，以及随同娃哈哈生长数十年的忠实经销商部队。当然，取得政府作为大股东的支撑也至关重要。而这全部好像都不是宗馥莉所拿手的。

宗馥莉对本钱商场也与其父亲坚持不上市的的观念不同。可是，其在本钱商场甫一测验就陷入了一场骗术并不算高明的本钱圈套。2017年，宗馥莉花费5.73亿港元方案要约收买一家名为我国糖块的港股上市公司，并被外界广泛推测为将以借壳方法推进娃哈哈或宏胜饮料集团的部分财物上市。可是，这场游戏短短几个月即暴露出实为港股商场并不罕见的一场提早布局、引君入瓮、瓮中捉鳖的本钱圈套。宗馥莉在此役中损失惨重。

到了2019年，宗馥莉在承受一家媒体采访时又称：“娃哈哈上市是一个十分正常的行为。由于关于整个企业来讲，能够经过上市去做到上下流的整合。我也想看看，本钱手法究竟能为咱们带来什么。”

也便是说，她很或许并未抛弃推进娃哈哈上市的议程。这或许并非是为了完成财富变现，而是让这家企业成为一家大众公司，承受大众监督，并终究完成企业办理准则上的根本性提高。

可是，要推进这全部，艰难险阻自不用言。即使是股权结构上的处理就要牵动广泛的既有利益格式。不要忘了，娃哈哈集团的股权结构中，有适当份额是由职工持股，这些职工许多都跟从宗庆后先生将终身奉献给了娃哈哈。怎么处理好，怎么取得信赖，是一项需求高明技艺的巨大工程。

于我所见，宗馥莉的性情、资格与才能都不占上风。

在娃哈哈这个由宗庆后一手兴办、全盘操控数十年的企业帝国中，宗馥莉真实有时机接手的时分实践是在其父亲逝世之后。上述三大对立变成了她的对立。从如今来看，她好像力不从心。在宗庆后先生逝世仅仅是逝世不到150天后，宗馥莉辞去职务的信件就被公之于众，这份信件也将困扰到这家企业的许多对立公之于众。

不管是宣布要挟信号，仍是心里去意已决，宗馥莉都现已将这家企业置于巨大的不确定性中，这显着是宗庆后先生绝不肯意看到的。

当然，娃哈哈的成功是一家民营企业的成功，不管终究由谁来带领这家企业，不要走回头路，不要让其失掉民营企业的生机与机制才是最为要紧的。

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